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TPM——設備維護與效率損失管控技能培訓班

課程時長:2天

課程價格: ¥2800.00/人

支  持: 增值稅專用發票 企業內訓定制

適合對象: 1、各制造業企業總經理、副總經理、生產總監、制造經理等;2、各企業單位的車間主任、班組長、主管、線長、工段長等基層管理人員。

咨詢熱線:010-62197880、56269538
課程詳情
開課安排
  • 課程收益

    授課內容完全基于實際案例,采用精心設計的真人實景演出案例,充分模擬企業內部及其與業務各個溝通環節,所有案例均由國內知名咨詢師、著名商學院、500強企業提供,讓學員在模擬的日常工作情景中充分發揮自身的優勢,解決現實工作中的問題,達到學以致用的學習目的。


    課程對象

    1、各制造業企業總經理、副總經理、生產總監、制造經理等;2、各企業單位的車間主任、班組長、主管、線長、工段長等基層管理人員。

    課程大綱

    第一部分:正確理解TPM

    1、TPM概論

    2、TPM的發展歷程

    3、TPM目標

    4、TPM的八大支柱

    5、TPM活動的效果

     

    第二部分:生產效率化與設備損失分析

    一、設備劣化分析

    1、什么是設備劣化?

    2、設備性能曲線分析

    3、設備劣化的分類

    4、設備劣化的對策

    二、設備的十六大損失

    1、生產效率化的意義

    2、推行效率化的步驟

    3、十六大設備損失分析

    4、故障的分類及發生原因

    三、設備綜合效率(稼動率)OEE分析

    1、OEE的意義

    2、OEE的計算方法與練習

    3、影響OEE指標的六大損失

    4、OEE的理想情況是什么?

    四、零故障能否實現?

    1、故障的定義與詞源

    2、零故障的基本觀點

    3、零故障五大對策與TPM八大支柱的關系

    4、影響零故障實現的一般性問題

     

    第三部分:消除慢性損失的手段-PM分析

    一、突發損失與慢性損失

    1、什么是慢性損失?

    2、慢性損失的特征

    3、不能消除慢性損失的原因

    4、PM分析的特點

    二、PM分析的主要步驟

    1、設備現象明確化

    2、物理分析的主要步驟

    3、物理分析范例

    4、4M要因分析

    三、PM分析示例練習

    1、火柴案例分析

    2、自行車制動案例分析

     

    第四部分:設備保全與點檢實務

    一、自主保全

    1、什么是自主保全?

    2、生產與保全缺一不可

    2、自主保全的目標:一線員工的專業化

    3、開展自主保全的步驟

    4、初步清掃的重點部位

    5、初步清掃和My-Machine、My-Area活動的要點

    6、污染發生源對策實施方法

    7、如何改善困難部位:OPL (One Point Lesson)方法應用

    二、計劃保全與專業保全

    1、什么是計劃保全?

    2、故障率曲線-“浴盆曲線“分析

    3、MTBF與MTTR計算

    4、設備的ABC分類法

    5、計劃保全的推行步驟

    三、三位一體的點檢制

    1、什么是點檢?

    2、“三位”的具體人員構成

    3、點檢制的八定

    4、點檢的分類及點檢方法

    5、點檢管理的四大標準:

    維修技術標準、點檢標準、給油脂標準和維修作業標準。


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