010-62197880、56269538

高科技企業人員的素質模型與招聘面試

課程時長:2天

課程價格: ¥2800.00/人

支  持: 增值稅專用發票 企業內訓定制

適合對象: (各級總監、經理)、人力資源總監/經理、招聘專業工作者

咨詢熱線:010-62197880、56269538
課程詳情
開課安排
  • 課程收益

    1. 講師有豐富的高科技企業咨詢和招聘面試經驗,深入研究了高科技企業人才的需求特點,成功招聘的高科技人才多名;
    2. 案例非常豐富,基本上來自作講師實際招聘甄選過程中的材料;
    3. 培訓過程中有大量的模板和工具,學員可以拿來直接應用;
    4. 講師現場演示,每個學員都參與演練,保證每個學員都能真正學好學會。

    課程對象

    (各級總監、經理)、人力資源總監/經理、招聘專業工作者

    課程大綱

    一 導入及討論
    1. 你的企業是如何招聘選拔人才的?
    2. 你在人才招聘與甄選過程中遇到的主要問題是什么?
    3. 選人不當的巨大成本


    二 高科技人才招聘面試過程中的十個常見問題
    1. 要求過高
    2. 標準不明
    3. 組織缺乏同一的標準
    4. 惺惺相惜
    5. 忽略情商
    6. 暈輪效應
    7. 面試缺乏結構
    8. 招聘中企業政治
    9. 忽略資信調查
    10. 缺乏科學的流程
    那里吸引人才-一個成功的案例

    三 高科技企業三大類人才招聘的渠道選擇
    1. 管理人員的常用招聘渠道
    2. 銷售人員的常用招聘渠道
    3. 研發人員的常用招聘渠道

    四 高科技企業人才招聘的規范流程
    1. 第一步:明確崗位的素質要求
    2. 第二步:尋找、評估、吸引候選人
    3. 案例:標桿企業的招聘流程分析與討論

    五 高科技企業如何運用電話面試來篩選明顯不合適應聘者
    1. 電話面試的目的和原則
    2. 電話面試的規范、流程和技巧

    六 如何運用無領導小組討論來甄選高科技企業人才
    1. 無領導小組討論原理介紹
    2. 無領導小組討論實操案例、表格和模板詳細介紹

    七 如何運用演講法來甄選高科技人才
    1. 演講法的作用
    2. 演講法的操作要點
    3. 演講法的案例

    八 高科技企業人才招聘過程中的心理測評
    1. 價值觀測評
    2. 性格測試
    3. 理想工作測評
    4. 職業性向測評 

    九 如何運用行為面試來甄選高科技企業三大類人才(重點)
    1. 行為面試與傳統面試的區別
    2. 為什么要運用行為面試 三 高科技企業成功招聘的五個要求及招聘體系五要素模型
    1. 成功招聘的五個要求
    2. 招聘體系五要素模型

    十 高科技企業如何進行資信調查 
    1. 資信調查的必要性
    2. 資信調查的主要內容
    3. 資信調查的方法
    4. 一個資信調查的成功案例分析

    十一 高科技企業的HR或者管理人員如何在公司內部推廣行為面試方法
    1. 確認阻礙使用行為面試方法的因素
    2. 使用愿景來開始導入行為面試-用一個真實案例來引起大家對現狀的不安
    3. 獲得領導們和擁護者們的支持
    4. 溝通、推銷行為面試的概念
    5. 創造公司的標準(素質模型及其考察問題等)和一些常用參考指導材料
    6. 培訓、跟進行為面試的效果
    7. 衡量、評估推行行為面試的效果

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