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戰略人力資源管理

課程時長:2天

課程價格: ¥2200.00/人

支  持: 增值稅專用發票 企業內訓定制

適合對象: 公司董事長、總裁、人力資源副總、總監、主管等對公司總體人力資源政策產生重要影響的人士

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課程詳情
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  • 課程收益

    一個公司要想在經營業績方面獲得突破性發展,并且持續倍增,人是其中至關重要的因素,如何做出關于人力資源管理的戰略決策,從而保證公司業務目標的實現,是各級管理人員持續關心的話題。

    課程對象

    公司董事長、總裁、人力資源副總、總監、主管等對公司總體人力資源政策產生重要影響的人士

    課程大綱

    1. 戰略人力資源管理概述
    ? 人力資源面臨的挑戰
    ? 什么是核心能力 
    ? 企業核心能力的四個特征
    ? 企業核心能力的來源
    ? 核心能力與人力資源管理的關系
    ? 人力資源管理的新定位
    ? 戰略人力資源管理的本質
    ? 人力資源管理的演進
    ? 戰略人力資源管理者的素質模型
    2. 人力資源管理的戰略思維
    ? 成為戰略人力資源管理者的四個關鍵轉變
    ? 戰略管理概要
    ? 企業戰略的管理過程
    ? 企業的戰略分析:PEST分析;PORTER的五力分析;SWOT分析
    ? 企業內部環境分析
    ? 企業戰略的選擇評價:波士頓矩陣;通用/GE矩陣
    ? 企業的使命與戰略目標
    ? 企業戰略的類型識別:穩定發展;發展戰略(一體化、多元化);防御戰略
    ? 競爭戰略:成本領先、差異化、集中化
    ? 職能戰略
    ? 企業戰略實施與控制
    ? 人力資源如何配合企業戰略
    ? 麥肯錫的戰略的三個層面理論
    ? 行業特點研究:價值鏈(VALUE CHAIN)分析
    ? 兩類業務模式及所需人才特點
    ? 企業發展的周期性:產品的生命周期曲線;組織的生命周期
    ? 組織變革的階段及特征,兩種典型組織變革方式對比
    ? 人力資源策略與企業成長的關系
    3. 基于戰略的人力資源職能管理
    ? 戰略人力資源管理的整體實施框架
    ? 戰略描述與戰略分解
    ? 戰略分解與績效管理:平衡計分卡介紹
    ? 戰略地圖介紹及人力資本的準備
    ? 人力資本的管理模型:QCP模型
    ? 戰略核心型組織的五大法則
    ? 勝任力模型
    ? 人才的使用:人力資源的分類矩陣模型
    ? 人力資本的保值和增值
    ? 領導人才的人崗匹配:三類領導崗位及其特點
    4. 人力資源成為戰略性業務伙伴
    ? SBP模型(戰略業務伙伴模型)
    ? SBP的四個概念
    ? 三類工作:戰略性、策略性與事務性工作
    ? 需求層次:業務、績效、工作環境和能力需求
    ? 縮小差距器:Gap Zapper
    ? 將業務需求轉化為人員績效需求和HR舉措
    ? GAPS模型:四種問題的概括
    ? 識別真正的客戶
    ? 與客戶建立合作伙伴關系
    ? 識別戰略性合作機會并開展合作
    ? 影響業務戰略和方向
    尾聲:VUCA世界的挑戰以及對人力資源管理者的應對

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