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PMC生產計劃與物料控制提升實戰班

課程時長:2天

課程價格: ¥2200.00/人

支  持: 增值稅專用發票 企業內訓定制

適合對象: 各公司企業中層、骨干管理人員,包括:生產總監、督導人員、經理、生產課(科)長、車間主任、班組長、基層管理者、主管、采購主管及儲備干部等相關管理人員

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課程詳情
開課安排
  • 課程收益

    ◆建立制定完善的生產與物控運作體系、提升準時交貨和降低庫存成本;

    ◆預測及制定合理的短、中、長期銷售計劃,真正做到按訂單組織生產,實現零庫存管理;

    ◆對自身的生產能力負荷預先進行詳細分析,提升生產效率,平衡生產節拍;

    ◆生產前期做好完整的生產排程和周生產計劃,提高備料準確率,保持生產順暢;

    ◆配合生產計劃做到良好物料損耗控制和備料,完善降低物料損耗機制和停工待料工時,消滅生產現場的八大浪費;

    ◆對生產進度及物料進度及時跟進和溝通協調,縮短生產周期,提高企業競爭力

    ◆充分了解:物料計劃、請購、物料調度、物料的控制(收、發、退、借、備料等)、生產計劃與生產進度控制,并諳熟運用這門管理技朮來解決問題。


    課程背景

    ◆微利時代,企業如何生存,如何突破利潤的瓶頸,為什么不同工廠的制造成本差異會在30%-60%?

    ◆庫存太高,該用的材料沒有到,不用的材料躺在倉庫一大堆,現金變成了存貨;資金積壓嚴重;

    ◆生產計劃的準確率差,經常性的停工待料:因為生產無計劃或物料無計劃,造成物料進度經常跟不上,以致經常性的停工待料。

    ◆生產上的一頓飽一頓饑:因為經常停工待料,等到一來物料,交期自然變短,生產時間不足,只有加班加點趕貨,結果有時餓死,有時撐死。

    ◆物料計劃的不準或物料控制的不良,半成品或原材料不能銜接上,該來的不來,不該來的一大堆,造成庫存量增多,生產自然不順暢。

    ◆生產計劃表僅起形式上的作用,生產計劃與實際生產脫節,計劃是一套,生產又是一套,生產計劃根本不起作用。

    ◆對銷售預測不準或對產能分析不準,不能針對產能進行合理安排,沒有空留余地,生產計劃的機動性不強,◆生產計劃頻繁變更,緊急訂單多,生產管理者天天救火,生產線怨聲載道,交期經常延誤,客戶抱怨不斷;生產計劃的執行就成了泡影。

    ◆計劃、生產及物料進度協調性不強,影響交貨期,降低公司聲譽。

    ◆生產經常紊亂,品質跟著失控,造成經常性的返工,經常返工又影響生產計劃的執行,造成惡性循環。


    課程對象

    各公司企業中層、骨干管理人員,包括:生產總監、督導人員、經理、生產課(科)長、車間主任、班組長、基層管理者、主管、采購主管及儲備干部等相關管理人員

    課程大綱

    第一部分:PMC改善

    1、當前嚴峻國際、國內環境形勢分析

    2、生產物料管理面臨的共同難題     

    3、PMC概念

    4、生管的工作職責   

    5、PMC基本運作流程   

    6、PMC工作目標


    第二部分:認識和消滅生產現場的八大浪費

    1、庫存的浪費    

    2、過量生產的浪費    

    3、搬運的浪費

    4、作業本身的浪費    

    5、等待的浪費   

    6、動作的浪費

    7、產品不良、返工返修的浪費    

    8、管理的浪費


    第三部分:生產計劃與進度控制:

    1、生產類型、特點與對策         

    2、產能與生產負荷分析

    3、生產線布局改善、效率改善與平衡技巧

    4、生產計劃概念、類型與制訂要領   

    5、生產過程控制與異常協調

    6、急單插單的解決技巧      

    7、產銷失調的解決對策


    第四部分: 物料的控制與管理

    1、物料控制與管理概述    

    2、物料需求計劃管理

    3、物料采購策略與管理    

    4、精益庫存管理


    第五部分: PMC綜合管理能力提升

    1、時間管理    

    2、PMC應掌握的管理工具    

    3、5W1H方法

    4、4M1E(人、機、料、法、環)   

    5、目標的Smart法則(聰明法則)

    6、PDCA循環(計劃、執行、檢查、改善) 

    7、80/20法則(要事第一)

    8、盡善盡美,改善無止境


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