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如何搭建高激勵的薪酬福利體系

課程時長:2天

課程價格: ¥2200.00/人

支  持: 增值稅專用發票 企業內訓定制

適合對象: 企業管理者、人力資源經理、主管及其他從事薪酬福利工作的人員;

咨詢熱線:010-62197880、56269538
課程詳情
開課安排
  • 課程收益

    針對薪酬結構的設計,職務分析和描述,級別系統,年度調薪,加班費政策及福利政策的人力資源現實中比較棘手的問題進行探討,并給出解決建議,對打算實行定崗、定員、定薪的公司有具體而實際的幫助。使學員們帶著新觀念、新方法和對諸多具體問題的解決方案應用到實際工作中去。

    課程對象

    企業管理者、人力資源經理、主管及其他從事薪酬福利工作的人員;

    課程大綱

    (一)課程介紹
    1、課程收益
    (1)小試牛刀:該給他們多少錢?
    2、薪酬福利系統的戰略作用
    (1)留人?
    (2)花聰明錢
    (二)人力資源經理要對公司的人力資源成本負責,需要用一套制度來管理,工資結構就是這套制度的根本
    (三)內部公平性:工資差異應反映其為公司贏利所做的貢獻
    (四)外部競爭性
    (五)獎勵卓越
    (六)保持靈活性和一致性的平衡
    (七)案例分析:
    1、空降兵的故事 
    2、干得好,加800 
    3、4000和6000
    (八)歐洲比較流行的薪酬結構
    1、根據工作評估的薪酬結構?
    2、市場導向的薪酬結構?
    3、表現導向的薪酬結構
    4、能力導向的薪酬結構?
    5、薪酬的范圍或帶寬?
    6、薪酬的非固定類型獎金
    7、團隊薪水?
    8、薪酬的寬帶結構
    (九)職務描述與級別系統簡介
    1、怎樣進行職務分析?
    2、怎樣寫職務描述
    (十)工資結構的設計和維護
    1、怎樣制定級別系統
    (1)案例:設計一個工資結構?
    (2)案例:工資批準單
    (十一)討論:加班費政策
    1、有關加班費的法律要求?
    2、我們的對策?
    3、什么地方可以省大錢
    (十二)年度調薪應如何搞?
    1、避免承諾感?
    2、一筆過(lump sum ) 
    3、避免不知情者插手 
    4、案例:做一個加薪藍本
    (十三)福利傾向
    1、對于一個企業來講,福利是一個消極的東西
    2、只要不是法律要求的非現金收入能少則少,能不給就不給
    3、過去出于形勢所迫而定的福利項目能取消就取消,增減非現金收入,不可以由人力資源專家以外的人決定
    4、什么時候福利是應該給的?
    (十四)學習要點總結和評估

  • 點擊開課日期可快速報名

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