010-62197880、56269538

多品種少批量的生產計劃與排程管理

課程時長:2天

課程價格: ¥2200.00/人

支  持: 增值稅專用發票 企業內訓定制

適合對象: 各公司企業中層、骨干管理人員,包括:生產總監、督導人員、經理、生產課(科)長、車間主任、PMC、班組長、基層管理者、主管、采購主管及儲備干部等相關管理人員。

咨詢熱線:010-62197880、56269538
課程詳情
開課安排
  • 課程收益

    第一部分:社保征管體制新變革,企業的應對之道;第二部分:職工薪酬的范疇界定;第三部分:職工薪酬與企業所得稅、個人所得稅和社保費用繳納法律界限解析;第四部分:合理設計薪酬,巧妙發放收入,輕松應對技巧;第五部分:社保合規;第六部分:社會保險可以秋后算賬嗎?第七部分:個稅籌劃

    課程對象

    各公司企業中層、骨干管理人員,包括:生產總監、督導人員、經理、生產課(科)長、車間主任、PMC、班組長、基層管理者、主管、采購主管及儲備干部等相關管理人員。

    課程大綱

    第一部分:概述

    1、當前嚴峻國際、國內環境形勢分析

    2、產、研、銷、物料管理面臨的共同    

    3、難題

    4、多品種、少批量下的交期管理  

    5、產銷失調的解決對策

    6、交期延誤的原因

    7、交期延誤改善對策

    8、定期產銷協調會議

     

    第二部分:認識和消滅生產現場的八大浪費,提升生產效率,準時化生產

    1、庫存的浪費   

    2、過量生產的浪費

    3、搬運的浪費

    4、作業本身的浪費

    5、等待的浪費

    6、動作的浪費

    7、產品不良、返工返修的浪費

    8、管理的浪費

     

    第三部分:精益研發—第一次就把產品做好,時間最省

    1、產品設計開發的先期策劃    

    2、設計開發策劃階段

    3、產品設計階段   

    4、工藝設計階段   

    5、小批試產階段

    6、批量生產階段  

    7、QFD質量功能的展開  

    8、DOE試驗設計

    9、可制造性和可裝配性設計

    10、FMEA潛在失效模式后果與影響分析

    11、防錯法

    12、標準化管理

     

    第四部分:柔性生產方式—多品種、少批量、短交期下的生產方式

    1、什么是柔性生產方式

    2、生產布局改善

    3、一個流生產

    4、單元式生產、U型布局

    5、生產線平衡分析和效率概述

    6、個別效率、整體效率  

    7、消除生產瓶頸—木桶原理

    8、平衡技巧、工時測定分析(節拍時間、標準時間)

    9、工序作業改善的ECSR原則

     

    第五部分:生產計劃與進度控制:

    1、生產類型、特點與對策     

    2、產能與生產負荷分析

    3、生產計劃概念、類型與制訂要領

    4、生產過程控制與異常協調

    5、急單插單的解決技巧

     

    第六部分: 物料的控制與管理

    1、物料控制與管理概述    

    2、物料需求計劃管理

    3、精益采購策略與管理   

    4、精益庫存管理

     

    第七部分: 綜合管理能力提升


    主講專家

            錢宏峰  百朗高級培訓師,日本產業訓練協會認證TWI講師,資深生產現場改善專家、顧問式生產專家、國家級質量管理診斷師。錢老師有13年制造現場和人力資源管理經驗,并有十多年的專業培訓工作經歷。曾經在北京·松下彩色顯象管有限公司(松下在華第一家合資企業)就職20年,擔任部門經理。多年來,一直致力于教育培訓領域的研究和探索,具有豐富的現場培訓經驗和案例積累,理論與實戰相結合,培訓內容具有很強的實戰性。

                (每次培訓從以上專家中選配,以實際通知到會專家為準)


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