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人力成本分析與管控

課程時長:2天

課程價格: ¥2800.00/人

支  持: 增值稅專用發票 企業內訓定制

適合對象: 有關企業主管部門領導、企業董事長、總經理,分管人力資源、財務工作的總經理(副總經理),薪資福利經理(主管、專員)、工會負責人、企業法律顧問。

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  • 課程收益

    如何有效籌劃和控制企業人力成本呢?本次課程將和您分享如何通過有效的人力資源管理體系的構建,在績效、薪酬、員工關系及人才培養、人力資源開發等一系列管理手段,如何降低無效成本和固定成本,提升人力資源效率,從而既開源又節流。 

    課程對象

    有關企業主管部門領導、企業董事長、總經理,分管人力資源、財務工作的總經理(副總經理),薪資福利經理(主管、專員)、工會負責人、企業法律顧問。

    課程大綱

    第一部分: 如何進行人力成本預算和控制 
    1. 人力成本預算 
    1.1歷史數據推算法 
    1.2現狀與未來推算法 
    1.3損益臨界推算法 
    1.4勞動分配率推算法 
    2. 人力成本控制法 
    2.1總成本控制法 
    2.2人員編制控制法 
    2.3薪酬增幅控制法 
    2.4招聘成本控制法 
    2.5培訓成本控制法 
    2.6離職成本控制法 

    第二部分: 如何有效降低人力成本 
    1. 正向降低法 
    2. 反向降低法 
    3. 比較降低法 
    4. 新法下的人力成本籌劃 

    第三部分: 人力成本管控與人力資源體系設計 
    1. 人力成本管理與人力資源規劃(定崗定編定員及費用控制) 
    2. 人力成本管控與招聘面試管理(選對人才) 
    3. 人力成本管控與人才培養與開發(投入產出比最大化育出人材) 
    4. 人力成本管控與薪酬福利設計(如何最大化激勵員工、留住人財) 
    5. 人力成本管控與績效管理體系設計(成本支出與績效之間的關系) 

    第四部分:人力成本預算及編制樣本 
    1. 人力成本預算編制原則、方法及包含具體內容及要求 
    2. 人力成成本預算編制流程說明 
    3. 人工成本預算表(工資、獎金、福利、加班、津貼等) 

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