010-62197880、56269538

中正致和——國學智慧與領導力修煉

課程時長:2天

課程價格: ¥2200.00/人

支  持: 增值稅專用發票 企業內訓定制

適合對象: 1、期待自我超越的企業高層管理者(董事長、總經理等)2、在思索中銳意進取的政府官員、社團領袖及其他社會精英

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課程詳情
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  • 課程收益

    管理者的視野格局、思維模式和人文底蘊會最終決定事業發展的高度。
    國學精髓思想與西方現代管理方法有機結合,是卓越管理者在當今激烈的競爭中永續發展的根基。
    提綱挈領地講述諸子思想精髓,結合中國企業實際情況,配合哈佛大學EMBA教材提供的理論和企業個案分析,綜合講解領導修養與謀略、組織管理與執行力。通過國學思想和西方相應管理工具的講解,領悟“國學為體、西學為用”在企業實踐中的意義。

    課程對象

    1、期待自我超越的企業高層管理者(董事長、總經理等)2、在思索中銳意進取的政府官員、社團領袖及其他社會精英

    課程大綱

     一、軸心時代——“道術為天下裂”的國學
      (1)國學者,一國之學也
      (2)軸心時代的國學諸子流派
      (3)國學的核心精神與現代價值
      
     二、國學基本精神十二條
      (一)正反相生,陰陽消長——審時度勢、因勢利導
      勝不驕,敗不餒,保持一顆謙卑、冷靜、謹慎、自制的心靈,學會在等待
      中忍受痛苦,享受而非對抗寂寞,保持自強不息的人生品質。
      國學典籍《易經》乾卦和需卦、《道德經》、《六韜》、《三略》、《反經》中的
      表述
      毛澤東《星星之火,可以燎原》及《論持久戰》中的體現
      管理案例:李嘉誠、稻盛和夫的成功之道
      管理工具:木桶原理、墨菲定律
      管理理論:企業發展階段、危機管理
      
      (二)道心惟微,人心惟危——善政不如善教
      只有干預和改變人的意識,才能最終改變人的行為。在一定的物質基礎之上,
      思想改變一切,思想決定一切。
      國學典籍《易經》蒙卦、《尚書》、《孟子》、《荀子》中的表述
      管理案例:唐太宗的治國之道、毛澤東的精神聚眾、華為和京瓷經營之道
      管理工具:學習型組織
      管理理論:管理心理學的Z理論
      
      (三)政之所興,在順人心——王者之道,施行仁義
      經營最重要的因素,就是以心為本的、與員工之間的伙伴關系。首先我
      自己要充分信任員工,在此基礎上取得大家對我的信任。待員工如親友、孩子,
      了解和滿足員工的利益與愿望,員工才能真正地與企業一道,為社會創造價值。
      國學典籍《說文解字》對王的解釋、《孟子》、《荀子》中的表述
      管理案例:秦漢更迭、唐太宗與高宗征兵之對比、牛根生散財聚眾
      管理工具:霍桑實驗、員工訪談、總裁接訪日
      管理理論:管理心理學的人性論
      
      (四)統攬全局,大道至簡——因可勢,求易道
      愚蠢的人把簡單的事情復雜化;普通的人把復雜的事情復雜化;賢明的人把
      復雜的事情簡單化。最簡單的,往往最接近本質;能把問題本質看透的人,辦法
      常常是極簡潔的。
      國學典籍《韓非子》中的表述
      管理案例:范蠡救子、木匠造弓、一聽責下、企業領導者自問的五個問題
      管理工具:奧卡姆剃刀
      
      (五)厚貌深情,險于山川——形名參同,執柄御勢
      最重要的事情是論功行賞
      國學經典《資治通鑒》、孔子論人心、《韓非子》中的表述
      管理案例:唐太宗論隋文帝、韋爾奇活力曲線
      管理工具:績效測評
      
      (六)以德取人,人盡其才——德為才之帥,才為德之輔
      雇傭最杰出的人才,并確保最有用的人盡可能地、盡快地獲得提拔
      國學經典《易經》坤卦、《管子》、《資治通鑒》、《菜根譚》中的表述
      管理案例:王莽篡漢、袁世凱竊國、聯想孫宏斌、中國移動李向東
      管理工具:360度反饋評估
      
      (七)和而不同,與小人處——備內戒懼,不惡而嚴
      組織機構負責人要善用人:重用君子、利用小人、包容庸人、拒斥惡人。小
      人是指那些才能頗佳,但性格涵養、人品心性以及待人接物欠缺修養者。若拒
      用小人,則組織機構無法成立,因現實生活中小人眾多,罕見君子。
      國學經典《易經》剝卦、《韓非子》備內的表述
      管理案例:雞鳴狗盜、劉邦集團、玄武門兵變、辦公室政治
      管理工具:物質激勵
      
      (八)兼聽則明,偏聽則暗——眾端參觀,以人為鏡
      認知偏差會導致決策失誤,必須確立多個角度來認清事實、分析問題。
      國學經典《中庸》、《韓非子》、《資治通鑒》的表述
      管理案例:三人成虎、唐太宗與魏徵、泰坦尼克號的沉沒、齊國兩姓
      管理工具:頭腦風暴、企業的五個維度
      
      (九)千里之行,始于足下——志欲大而行欲方
      能否創造非凡的成就,關鍵在于你的選擇。縱然目標再遠大,如果不能每天
      面對日常工作,點滴累計成果,就不會成功,偉大的成果除了靠實實在在的累計,
      別無他法。
      國學經典《易經》履卦、《荀子》、《淮南子》、《誡子書》的表述
      管理案例:比爾·蓋茨的微軟帝國、跑步的啟示、海爾日清日畢
      管理工具:日計劃、日檢查
      
      (十)兄弟同心,其利斷金——由友及朋,由朋及黨
      一個人能否成功,不在于他知道什么,而在于他認識誰。要把人脈管理提高到
      客戶管理的高度,人脈有多大,能力就有多大
      國學經典《易經》同人卦、《人物志》、《六韜》、《反經》的表述
      管理案例:貧寒之家到小康之家、劉邦的一見如故、紐約華爾道夫飯店
      管理工具:六度分隔理論、CRM
      
      (十一)治歷明時,革故鼎新——治世不一道,便國不法古
      新陳代謝是生命的本質,創新是企業的本質,沒有創新,企業就會消亡。
      國學經典《易經》革卦和隨卦、《韓非子》的表述
      管理案例:柯達、諾基亞、蘋果
      管理工具:微創新和產業前瞻、單一議題的改革者
      
      (十二)功成身退,明哲保身——功高震主者身危,名滿天下者不賞
      長江后浪推前浪,前人不及后人才,懂得在什么時機下退出和選擇時機進取
      同樣重要。
      國學典籍《易經》大過卦、《資治通鑒》、《三略》的表述
      管理案例:文種和范蠡、韓信和張良、華盛頓、比爾·蓋茨的基金會、華
      為的榮耀手機退出機制
      管理工具:戰略重定向
      
     三、國學“中和”的精神:中庸與平常心
      (1)執兩用中的中庸思維
      (2)平常心的鍛造與修煉
      

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