010-62197880、56269538

高效執行力建設——企業初級管理者打造高執行力團隊

課程時長:2天

課程價格: ¥2200.00/人

支  持: 增值稅專用發票 企業內訓定制

適合對象: 1、新晉升中高層管理者;2、后備管理人才。

咨詢熱線:010-62197880、56269538
課程詳情
開課安排
  • 課程收益

    1、通過授課與現場訓練,使學員深刻認識企業執行力氛圍塑造的重要性;
    2、使學員認識到執行力建設不是說出來的,更是做出來的;
    3、使企業管理者體會到執行力建設是團隊建設必不可少的一部分;
    4、使管理者學會如何搭建執行力體系,提升員工的執行力。

    課程對象

    1、新晉升中高層管理者;2、后備管理人才。

    課程大綱

    第一部分 前 言
    一、執行力與企業經營管理決策的關系
    1、戰略,貴在執行;
    2、領導者先行;
    3、案例分析:海爾集團董事局主席對現任總裁楊綿綿的評價… …
    二、執行力基本要素
    1、明確標準;
    2、塑造文化;
    3、科學控制;
    4、有效激勵
    三、現場執行力游戲
    第二部分 企業執行力的幾個基本問題
    一、執行力與戰略的關系
    1、三分戰略、七分執行
    2、執行力直接決定效果
    3、不要忽略戰略的作用
    4、戰略本身也是執行
    5、案例分析
    二、執行力與員工能力的關系
    1、員工能力是基礎。沒有執行力的員工是企業執行力建設的桎梏。
    2、員工能力需要選拔與維護。
    3、員工能力不僅僅是招聘的事情,也是培訓的事情,更是激勵的事情。
    4、員工配置,間接影響執行力。如:男女搭配、老中青搭配等。
    三、執行力與員工激勵的關系
    1、執行力與激勵有直接關系;
    2、執行力與激勵是門科學;
    3、激勵需要藝術;
    4、激勵有正負;
    5、案例分析。
    四、執行力與企業制度的關系
    1、企業制度是執行力的守護神;
    2、企業制度的嚴肅性如何建立;
    3、企業制度與文化的關系;
    4、企業制度常見的誤區;
    5、企業制度執行的幾個常見問題。
    6、案例分析
    五、執行力常見的錯誤認識
    1、方向大于執行力
    先計劃再行動,先策劃再溝通。
    2、執行力是態度問題
    (1)管理是盯出來的,技能是練出來的,辦法是想出來的,潛力是逼出來的。
    (2)速度第一,完美第二;行動第一,想法第二;結果第一,過程第二。
    3、執行力文化與奴才文化
    4、執行力是領導者的事情
    5、案例分析 
    第三部分 管理者如何進行執行力氛圍塑造
    一、氛圍塑造與管理者的關系
    1、管理者自身的職業素養;
    2、不善于總結錘煉,公布于眾
    二、氛圍塑造與企業文化的關系
    1、執行力是文化
    2、執行力文化堅不可摧
    三、氛圍如何塑造?
    1、管理者率先垂范
    2、制度先行
    3、激勵體系
    4、反復強化
    5、案例分析:某企業花費5年治理企業的執行力
    第四部分 企業執行力體系建設
    一、執行力體系建設的幾個基本階段
    1、制度建設階段
    2、軟文化介入階段
    3、老板文化階段
    4、基本成型階段
    5、后期維護階段
    6、從自發到自覺
    7、半軍事化階段
    二、執行力建設各層級管理者的基本職責與權利
    1、上級
    2、同等層級
    3、下級
    4、老板
    三、執行力制度建設
    1、制度范圍
    2、制度制定
    3、制度內容
    4、制度修訂與維護
    四、執行力員工策略
    1、員工培育
    3、員工洗腦
    4、員工維護
    5、員工后期提升
    6、員工感恩

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