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“互聯網+”時代員工關系管理創新與風險管控

課程時長:1天

課程價格: ¥2200.00/人

支  持: 增值稅專用發票 企業內訓定制

適合對象: 總裁、人事總監、法務總監、人事經理等企業中高管

咨詢熱線:010-62197880、56269538
課程詳情
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  • 課程收益

    互聯網與人力資源法律已經融入了我們生活的方方面面,企業用工面臨越來越多新問題和挑戰,比如,互聯網產品的快速迭代,行業內競爭加劇互聯網企業并購、倒閉屢見不鮮;o2o商業模式下出現眾包、兼職、事業合伙人等諸多新型用工模式,自由職業者大行其道;勞動合同法的調整是往“左”還是往“右”……

    課程對象

    總裁、人事總監、法務總監、人事經理等企業中高管

    課程大綱

    一、“互聯網+”對傳統員工關系的影響

    1、新技術、互聯網社交平臺、o2o用工模式、關停并轉大潮等對傳統人力資源管理的沖擊

    2、法規調整趨勢、企業管理新問題及員工關系新挑戰

    二、“互聯網+”時代新型用工模式分析與風險管控

    1、新概念:眾包、獨立承包商、兼職、事業合伙人、自由職業者、眾籌、阿米巴、合弄制……

    2、“UBER”、“e代駕”與“京東眾包”等新型用工模式的分析

    3、用工模式轉型、創新中的法律風險控制

    三、“互聯網+”HR管理新問題與風險管控

    1、員工互聯網社交管理:新型違紀、員工隱私與企業管理界限

    2、工作時間、工作地點管理:出勤、加班、工傷、同業競爭與規章制度時空效力

    3、電子證據管理:EHR法律風險識別、網聊記錄等的舉證

    四、“互聯網+”時代關停并轉風控管理

    1、競爭資本導向引并購重組易發集體勞動爭議

    2、股權并購與資產并購:人力資源隱性成本的區別

    3、關停并轉中的人員安置、成本控制與風險管理

    五、HR的價值定位與轉型之道

    1、HR核心價值主張與價值貢獻模式

    2、人才戰略、組織形式、雇傭模式、管理體系轉型思考

     


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