010-62197880、56269538

軟件研發項目管理師培訓班

課程時長:4天

課程價格: ¥4800.00/人

支  持: 增值稅專用發票 企業內訓定制

適合對象: 各行政單位、企事業單位、部隊、學校、軟件研發項目應用機構的CIO、項目經理、項目主管、用戶代表、業務主管和軟件研發項目管理人員。

咨詢熱線:010-62197880、56269538
課程詳情
開課安排
  • 課程收益

    根據在不斷的探索和實踐過程中,發現導致軟件研發項目失敗的原因:一是由于軟件研發項目的復雜性,二是由于缺乏合格的軟件研發項目管理人才。而不能進行有效的項目管理是導致軟件研發項目失控的直接原因。

    課程對象

    各行政單位、企事業單位、部隊、學校、軟件研發項目應用機構的CIO、項目經理、項目主管、用戶代表、業務主管和軟件研發項目管理人員。

    課程大綱

    第一天
    1.研發過程項目管理與研發工程基礎
    2.研發過程項目管理的目標與范圍 
    3.研發過程項目管理的常見問題 
    4.如何結合具體研發項目工作與管理 
    5.研發生命周期模型
    6.研發過程策略體系
    7.研發過程項目關鍵路徑確定
    8.研發過程項目管理路線圖概覽 
    9.需求,設計,開發,測試,部署
    10研發開發過程定制
    案例:IBM UP過程剖析、敏捷UP過程剖析
    11.關鍵管理基礎
    12.進度計劃管理(時間管理)
    13.風險管理 
    14.范圍管理 
    15.溝通管理
    16.過程與質量管理
    17.團隊管理 
    18.配置與變更管理
    案例:某項目全程計劃與管理案例剖析

    第二天
    1.需求階段的研發過程項目管理
    2.需求的目標與范圍 
    3.需求的角色與工件 
    4.需求獲取,分析,規格,驗證路線圖 
    5.需求階段的工作進度計劃,跟蹤與監控 
    6.需求變更控制管理
    7.基于需求的項目范圍管理 
    8.基于需求的風險識別與管理 
    9.基于需求的成本管理
    10.工具:演示主流需求管理工具
    11.研發設計階段的研發過程項目管理
    12.研發設計的目標與范圍 
    13.研發設計的角色與工件 
    14.研發設計路線圖:架構設計,概要設計,數據庫設計,詳細設計
    15.設計階段的工作進度計劃、跟蹤與監控跟蹤 
    16.設計的風險解決與管理
    17.設計的質量驗證與管理
    工具:演示主流建模與設計工具

    第三天 開發階段的研發過程項目管理
    1.開發的目標與策略
    2.開發的角色與工件
    3.開發路線圖:物理設計,編寫編碼規范,集成計劃,并行開發,及時測試,持續集成
    4.開發階段的工作進度計劃,跟蹤與監控跟蹤 
    5.開發的質量與管理 
    6.開發中的配置管理 
    7.開發中的集成管理
    案例:實戰平行開發與配置管理(VSS、CVS、SVN等)
    8.測試階段的項目管理
    9.測試目標與策略 
    10.測試的角色與工件 
    11.測試的過程路線圖:測試計劃,測試設計,測試實施,測試執行,測試分析報告 
    12.測試階段的工作進度計劃,跟蹤與監控跟蹤 
    13.測試風險管理
    14.測試過程管理 
    15.測試團隊管理 
    16.測試bug管理
    工具:實戰演示測試管理工具

    第四天
    1.部署階段的研發過程項目管理
    2.部署的目的與范圍 
    3.部署的角色與工件
    4.部署過程路線圖:部署計劃,準備部署工件,用戶培訓,實施部署,試運行,部署維護 
    5.部署階段的工作進度計劃,跟蹤與監控跟蹤
    6.部署后的需求變更控制管理
    7.部署工件版本管理 
    8.部署中的系統管理 
    9.驗收管理 研發過程項目管理總結與規范
    10.進度計劃管理(時間管理)
    11.風險管理 
    12.范圍管理 
    13.溝通管理
    14.過程與質量管理 
    15.團隊管理
    16.配置與集成管理
    17.研發過程項目管理案例回顧與研討
    18.課程學習研討、答疑

  • 點擊開課日期可快速報名

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