010-62197880、56269538

新產品研發流程優化與研發項目管理

課程時長:2天

課程價格: ¥3200.00/人

支  持: 增值稅專用發票 企業內訓定制

適合對象: 企業產品研發部門項目經理、主管、項目組核心成員;技術部經理、主管;(副)總裁、(副)總經理、研發總監、研發組織主管項目的高層、項目投資部經理、總工程師、產品經理等及有涉及到產品研發項目管理負責人等

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課程詳情
開課安排
  • 課程收益

    學習選擇正確的新產品項目的技術和方法;學習如何建立新產品研發項目管理體系學習新產品研發的風險控制和管理的要旨;

    課程對象

    企業產品研發部門項目經理、主管、項目組核心成員;技術部經理、主管;(副)總裁、(副)總經理、研發總監、研發組織主管項目的高層、項目投資部經理、總工程師、產品經理等及有涉及到產品研發項目管理負責人等

    課程大綱

    一、案例分析

    二、新產品研發管理概述
    1、企業價值鏈介紹(研發與市場、供應鏈、財務、人力資源、IT的關系)
    2、研發管理體系框架和思想
    3、業界優秀的研發管理思想對比(NPD、CMMI、ISO9000的關系)
    4、什么是產品(產品與樣品的區別)
    5、什么是產品開發
    6、產品開發、技術開發、預研的區別(與基礎研究、發明、創新的區別)
    7、流程管理與項目管理的關系與不同
    8、新產品開發流程與研發項目管理的關系
    9、新產品開發成功與失敗因素分析
    10、演練與問題討論

    三、新產品研發的組織與團隊管理
    1、項目的組織形式
    2、矩陣式組織結構(優點、缺點、應注意的問題)
    3、如何組建產品開發項目組
    4、產品開發組織存在的典型問題
    5、業界成功的組建產品開發項目組介紹
    6、成功的產品開發團隊具備的典型特征
    7、跨部門的產品開發團隊構成及角色定位
    1)項目經理的角色和職責
    2)核心小組組長的角色和職責、技能、領導資格、知識、經驗及實例講解
    3)項目核心組成員的角色和職責
    4)核心小組成員的角色和職責及實例講解
    5)項目外圍組成員的角色和職責
    6)職能部門經理在產品開發中的角色和職責及實例講解
    8、項目經理應具備的技能
    9、項目經理的素質特征和性格特征
    10、項目經理應如何培養養所需要的能力
    11、跨部門的產品開發團隊的匯報模式與考核機制
    12、實例講解:業界公司跨部門的產品開發團隊的組織運作
    13、演練與問題討論

    四、新產品研發中的業務決策(公司高層對研發管理的具體操作)
    1、企業在業務決策管理中存在的典型問題
    2、產品開發中業務決策的意義
    3、高層領導在新產品開發中扮演的角色
    4、新產品開發中決策團隊的權力和責任
    5、新產品開發中決策點的設置
    6、各業務決策點的評審要素
    7、業務計劃實例講解
    8、項目任務書實例講解
    9、新產品開發中決策評審流程
    10、企業在不同發展階段新產品開發中決策有何不同.
    11、新產品開發中的技術評審
    *新產品開發技術評審流程
    12、如何建立高效的業務決策機制
    13、案例: 業界公司產品業務決策的實際操作
    14、演練與問題討論

    五、新產品開發的結構化流程
    1、為什么把產品開發流程結構化
    2、結構化的產品開發流程所具備的特征
    3、產品開發如何結構化、如何分層次(階段、步驟、活動、任務
    a)結構化流程的層次劃分
    b)業界的產品開發流程架構示例
    c)業界的產品開發詳細流程示例
    d)業界的產品開發子流程示例
    e)業界的產品開發操作指導書、模板、查檢表示例
    4、產品開發流程結構化的幾個常見問題
    a)結構化的時機
    b)結構化的程度
    c)結構化容易陷入兩個極端
    d)結構化如何與企業實際情況相融合
    5、結構化的產品開發流程與研究項目管理的具體關系
    6、項目管理活動在產品開發流程中的對應關系
    7、演練與問題討論

    六、新產品研發項目計劃制定
    1、討論:公司在研發項目計劃制定中存在的問題?
    2、研發項目計劃的作用與要素
    3、研發項目計劃制定的流程
    4、項目計劃制定的原則
    5、研發項目計劃的制定的五個步驟和注意事項
    6、WBS介紹(作用、示例)
    7、WBS分解的衡量標準
    8、PBS、WBS、OBS、RBS之間的對應關系
    9、任務時間的估計和計算
    10、對高度不確定性任務時間的估算
    11、產品計劃如何分層
    12、PERT圖的繪制
    13、產品計劃與資源計劃的管理
    14、資源實施對開發進度的影響
    15、如何向關鍵路徑要時間向非關鍵路徑要資源,學員演練(關鍵路徑練習)

    七、新產品研發項目計劃控制
    1、控制過程
    ◇監控點管理
    ◇周/階段工作跟蹤與總結
    ◇偏差分析
    ◇跟蹤掙值
    ◇計劃變更
    ◇研發計劃測評公式
    2、研發項目計劃控制中常見問題和解決辦法
    3、項目的分層實施與分層監控
    4、研發項目控制手段:項目報告
    5、研發項目控制手段:項目例會
    6、研發項目控制手段:計劃變更控制
    7、研發項目控制手段:狀態轉移
    8、研發項目控制手段:業務決策評審
    9、研發項目控制手段:研發合同書管理
    10、研發項目控制手段:項目審計
    11、研發項目控制手段:項目風險管理
    12、研發項目控制手段:項目度量管理
    13、研發項目控制手段:技術評審
    14、研發項目控制手段:需求跟蹤
    15、研發項目控制手段:成本控制
    16、研發項目控制手段:QA狀態報告
    17、研發項目控制手段:過程裁減
    18、研發項目控制手段:項目測試
    19、研發項目控制手段:項目測評
    20、演練與問題討論

    八、如何成功實施產品開發管理體系的優化
    1、如何根據企業的實際情況選擇產品開發管理體系優化的三個模式(小改進、優化、變革)
    2、案例分析:某公司產品開發流程變革失敗的案例研討
    3、變革失敗的八大原因分析
    4、成功實施變革的關鍵要素
    5、企業如何實施變革管理
    6、如何處理變革管理中人的問題
    7、成功實施管理變革的案例分享

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