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預算管理與企業績效評估

課程時長:1天

課程價格: ¥2800.00/人

支  持: 增值稅專用發票 企業內訓定制

適合對象: 企業中高層管理者、投資決策者、投資管理人員、財務總監、財務經理、稅務經理、會計主管、財務主管、辦稅人員及財務人員等

咨詢熱線:010-62197880、56269538
課程詳情
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  • 課程收益

    通過預算管理的控制、分析、考核環節的分析,讓預算最終能得到落實,預算與考核實現有效融合。


    課程對象

    企業中高層管理者、投資決策者、投資管理人員、財務總監、財務經理、稅務經理、會計主管、財務主管、辦稅人員及財務人員等

    課程大綱

    課程大綱
    1 從杜邦經驗看企業預算管理
    1.1預算管理發展與應用
    1.2預算管理五大功能闡述
    1.3預算與戰略和計劃的關系
    1.4預算管理實施中常見問題剖析
    2 預算執行與預算監控
    4.1預算目標的細化與分解
    4.2預算審批與授權體系設計
    4.3預算管理三級預警及四級監控體系
    4.4預算調整的條件、原則與流程
    案例:××公司預算預警體系設計與運行
    3 預算分析與預算報告
    5.1預算差異分析主體與種類
    5.2預算差異分析常用方法
    5.3預算差異分析原則與步驟
    5.4預算差異分析內容與訓練
    5.5預算管理報告設計與運行
    案例:××公司預算差異分析模板
    4、企業業績考核的常見誤區分析
    5、企業預算的KPI指標設計
    5.1企業總體預算目標的制定
    5.2企業總預算目標的分解
    5.3如何制定關鍵業績指標
    5.4關鍵業績指標與預算目標的結合
    6、預算與業績考核的有效結合
    6.1企業預算為何流于形式原因剖析
    6.2企業績效管理中存在的常問題
    6.3預算考核內容與方式
    6.4 預算結果與績效管理銜接
    6.5考核結果的綜合應用
    案例:××公司預算績效考核體系

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