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財務分析與預算實務訓練營

課程時長:2天

課程價格: ¥4800.00/人

支  持: 增值稅專用發票 企業內訓定制

適合對象: 財務分析人員財務控制經理財務總監

咨詢熱線:010-62197880、56269538
課程詳情
開課安排
  • 課程收益

    《財務分析和預算實務訓練營》課程,直擊FP&A最核心的工作和價值,與學員一起深入探討如何編制預算,在了解公司運作模式的情況下進行有效財務分析,并使預算和財務分析有效的結合,為公司提供有價值的信息。

    課程對象

    財務分析人員財務控制經理財務總監

    課程大綱

    第一模塊: 財務分析和預算的核心價值-為經營層提供決策支持
    為什么要有財務分析和預算? 作用在哪里?
    集團公司對于財務職能的架構設置
    財務團隊的裂變:不同財務職能在公司中的作用
    做好財務分析和預算工作的基礎
    了解公司的商業模式
    如何根據商業模式設置收入中心/成本中心/利潤中心/投資中心
    掌握 ERP各模塊之間的邏輯關系
    會計科目(Cost Element)設置的思路
    基于信息系統的多套財務報表的設計思路
    第二模塊:預算的價值和編制技巧實務
    第三模塊:如何進行預算的有效跟蹤-關鍵KPI指標的設計與分析
    第四模塊:月度財務分析報告和滾動預測
    第五模塊:全面系統的認識財務

    1. 全面認識企業的“儀表盤”——財務

    2. 統一的目標:財務與業務有共同的目標,相互合作,為企業創造價值

    3. 統一的語言:財務會計是實現二者溝通的商業語言

    4. 統一的語言:財務會計是實現二者溝通的商業語言

    5. 讀懂企業的“儀表盤”,走出財務數字迷宮

    6. 企業的“底子”:資產負債表

    7. 錢是誰的?

    8. 錢從哪里來?到哪里去?

    9. 財務結構是否合理?有何風險?

    10. 企業的“面子”:利潤表

    11. 企業賺錢了嗎?

    12. 利潤是如何形成的?

    13. 影響利潤的因素有哪些?

    14. 企業的“日子”:現金流量表

    15. 企業的錢是怎么花的?

    16. 現金流中隱藏著什么風險?

    17. 公司各項經營活動如何在報表上反映?

    18. 情景模擬:

    19. 大家試試做會計

    第六模塊:輕松學會財務分析,透視企業運營之道

    第七模塊:預算管理——精準達標器

    第八模塊: 成本管理——控制利潤的黑洞


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