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全面預算管理與控制

課程時長:2天

課程價格: ¥4800.00/人

支  持: 增值稅專用發票 企業內訓定制

適合對象: 企業高層管理人員,供應鏈相關部門:研發,采購,行政,財務,人力,市場、生產、質量、運營等企業各業務節點及相關人員。

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課程詳情
開課安排
  • 課程收益

    公司預算不僅是出資者與經理人之間的游戲規則,還體現出經營者與其下屬員工之間的權力、責任安排,即在為實現整體利益的目標下,明確各單位的權利和責任區間。預算使各責任單位的權力得以用表格化的形式體現,這種分權以不失去控制為最低限度。

    課程對象

    企業高層管理人員,供應鏈相關部門:研發,采購,行政,財務,人力,市場、生產、質量、運營等企業各業務節點及相關人員。

    課程大綱

    第一模塊 全面預算管理與控制為何參加?
    1.以公司整體經營目標為基礎的預算,已經成為企業不可或缺的管理手段,在公司的經營管理中起著目標激勵、 過程控制及有效獎懲2.的重要作用。
    3.如何通過全面預算管理掌控公司經營全局,如何成功實施全面預算管理, 如何跟蹤全面預算管理的執行情況等成為現代管理者的必修課。
    4.全面預算管理與控制課程收益
    5.知曉預算編制方法,理解并構建適合自己公司的預算 管理體系
    6.設計從企業組織架構到崗位職責的全面預算責任績 效體系
    7.擬定企業預算編制推進計劃、預算編制步驟、預算編 制責仸考核體系
    8.掌握基于績效評價的預算執行、跟蹤、評價方法
    9.通過預算的閉環管理體系優化,倒逼企業各流程優化 和落地全面預算管理與控制課程大綱:
    10.企業為什么要進行全面預算管理與控制
    11.預算,您的直覺是什么?
    12.全面預算管理到底能給企業帶來什么?
    13.預算承接戰略
    案例:某知名企業年度方針目標論證情景再現。

    第二模塊 預算概要
    1.經營計劃要預先確定
    2.經營計劃的十個步驟

    第三模塊 如何編制預算
    1.全面預算項目工作步驟
    2.預算的編制要領
    3.預算編制的管理
    4.三級預算編制表格體系(某集團預算編制表格體系示例)
    案例:預算編制模版、表單、說明

    第四模塊 如何讓預算得到有效的執行?
    1.預算與執行為何脫節?
    2.怎樣編制預算才能帶來預算的有效執行?
    案例
    3.預算的績效考核
    4.編制過程的考核評價
    5.預算執行過程中的考核評價
    6.預算的調整與追加
    7.審批職責權限
    8.風險管理與控制
    9.預算案例分析
    10.現場答疑
    總結

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