010-62197880、56269538

工廠成本分析與控制

課程時長:2天

課程價格: ¥2200.00/人

支  持: 增值稅專用發票 企業內訓定制

適合對象: 工廠財務總監、工廠財務經理、會計主管、工廠成本經理、成本會計等財務人員

咨詢熱線:010-62197880、56269538
課程詳情
開課安排
  • 課程收益

    了解現代企業成本的構成和要素

    深入解析成本管理系統的架構和不同層面之間的相互關系

    掌握高效成本管理從預測、核算到分析考核的具體流程

    了解全面成本管理的操作和技術工具

    學習成本問題診斷和成本居高不下的陷阱誤區

    經典案例分析,掌握降低成本的行動與方法


    課程對象

    工廠財務總監、工廠財務經理、會計主管、工廠成本經理、成本會計等財務人員

    課程大綱

    導入——德國工業4.0與中國制造2050

    一、 工廠成本管理的核心工作

    - 工廠成本管理與創新

    - 內部價值鏈的成本體系構架

    - 全面成本管理

    - 財務管理思維的轉型

    - 工廠成本與生產系統的緊密結合

    - 工廠成本分析與控制的目的和核心

    互動探討:各自成本分析與控制實踐中遇到的難點

    二、 工廠成本分析與控制方法

    - 生產成本的構成:成本&費用

    - 工廠成本形成與財務流程

    - 現場生產管理成本如何細化和量化

    - 成本控制的對象和控制要求

    - 工廠成本核算和控制一般方法及實施

    - 精益成本

    - 作業成本法(ABC)

    - 價值工程(VA和VE)

    - 阿米巴經營成本法

    - 價值鏈分析法

    - 各種方法實踐中的運用

    - 方法之間的對比分析,各個方法實施的難點是什么?

    - 如何判斷這個方法是否適用于自己企業

    案例分析:海爾生產的目標成本法運用

    案例分析:戴爾公司的成本核算改革

    三、聚焦工廠成本控制要點

    案例分析:SONY的成本控制分析

    案例分析:豐田汽車CCC21成本控制方法

    -工廠生產運營系統優化

    -靈活利用精益生產,減少浪費

    -借助價值工程進行流程再造

    -發揮學習曲線效應

    -降低原材料費用

    -頭腦風暴:壓縮原材料成本的方法有哪些?

    -直接材料成本分析要點和控制路徑

    -降低原材料成本具體可用措施

    -提高成品率/降低材料消耗量/降低材料單價

    -降低采購費用

    -采購成本高有哪些常見原因?

    -控制采購成本有哪些方法,常用哪些工具或表格?

    -降低庫存成本

    -庫存成本為什么會高?可以用哪些方法控制?

    -降低運輸成本

    -運輸成本的主要控制指標和控制策略

    -降低人工成本

    -工藝流程圖分析

    -提高作業效率(人員效率和設備效率)

    -生產管理水平(信息處理、現場管理)

    -降低設備使用成本

    -設備運行的16大損耗

    -TPM自主保全的設備管理,推行TPM管理的實戰技能

    -工廠現場各種浪費的控制——消除所有浪費

    -等待浪費/搬運浪費/不良品浪費/動作浪費/

    -加工浪費/庫存浪費/過量生產浪費

    -現場浪費的控制方法——制定精益生產路線圖

    互動討論:精益成本控制對制造業的啟發?

    綜合點評:如何理解“精益=管理效率=速度”?


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