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采購價格分析與成本控制

課程時長:2天

課程價格: ¥3200.00/人

支  持: 增值稅專用發票 企業內訓定制

適合對象: 副總經理、采購總監、物流經理、采購部經理、供應部管理、物料經理

咨詢熱線:010-62197880、56269538
課程詳情
開課安排
  • 課程收益

    課程教學采用情景化模擬、咨詢式學習、私懂法探尋、通過學習,你將能夠:

    樹立全局化、系統化成本管理理念

    掌握并評估供應商報價的方法

    前置式影響領會對報價的分析

    團隊研習理解采購成本管理重點與技術

    學會如何全面降低采購成本

    課程對象

    副總經理、采購總監、物流經理、采購部經理、供應部管理、物料經理

    課程大綱

    一、群策群力——某物品成本結構

    理清楚成本的認識誤區成本發生才結果

    降低成本是降低可降成本建立成本結構管理方案

    二、全新采購成本管理:優化采購管理基礎

    1)物品如何使用:功能性需求分析

    2)期望目標

    3)項目計劃與實施周期

    4)供應條件

    5)顧客需求識別

    6)設計開發需求識別

    7)產品工藝與標準化

    8)采購限制因素

    9)供應環境分析

    10)采購風險分析

    三、總體擁有成本(TCO)系統優化采購成本

    ?    總體擁有成本(TCO)觀念成本結構三角形

    四、采購價格分析

    ?    供應商定價的方法分析

    ?    市場狀況與價格分析

    ?    簡單價格分析工具

    ?    市場分析的11種分析手法

    六.成本降低方法與具體運用研討

    ?    建立長期的供應伙伴關系

    ?    集權/聯合采購

    ?    談判/折扣

    ?    標準化/品質分級

    ?    目標成本

    ?    利用學習曲線LEANING CURVE

    ?    VE/VA價值工程/價值分析

    ?    產品生命周期成本LC

    ?    總成本TCO

    ?    供應商先期參與(Early Supplier Involvement ESI)

    ?    作業成本導

     


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